《改革进行时》⑨ | 改革赋能强管理，阔步转型新征程

＊

编者按：

       坚定不移推进滚动发展、内部承包责任制和模拟股份制、队伍管理变革是集团公司年初系列会议作出的战略部署，是贯彻国企改革要求，推进企业高质量发展的重大战略举措，为统一思想，深化认识，营造企业改革发展的良好氛围，集团公司官微将陆续推出《改革进行时》专题，展示各单位宣贯落实情况，供各单位相互学习，敬请关注！

本期推出《改革进行时》⑨ | 改革赋能强管理，阔步转型新征程，敬请关注。

集团公司年初系列会议召开后，三公司第一时间就会议精神学习宣贯工作进行了安排部署，按照分层推进、上下协同、以点带面、全员覆盖的总原则，抓实学习宣贯，抓细措施配套、抓严执行落实，真正把集团公司“滚动发展、内部承包和模拟股份制、队伍管理变革”三大改革战略部署落实到行动上，融入到公司改革发展进程中，全力开启建设新时期管理型高品质工程公司新征程。

抓实政策宣贯，确保全员覆盖

 三公司抓实自上而下的逐层宣讲，在公司职代会和工作会上深入传达集团公司主管领导系列讲话精神，并借助视频形式对《关于全面推行项目内部承包责任制的指导意见》《关于工程项目实施模拟股份制的指导意见》《关于加强施工队伍选择使用的指导意见》等三个改革指导文件作了深入全面的宣讲。同时要求所属各管理部（项目部）班子成员必须率先学习研究讨论，在学深悟透、精准把握集团“三大改革”精神实质和具体措施的基础上，再向本单位全体职工进行宣贯，避免照本宣科，流于形式，确保将改革精神传导到每一个人。

三公司在2020年工作会上对集团公司系列会议精神及三个指导意见进行了深入宣讲

三公司所属各单位在视频分会场学习集团公司系列会议精神

另外，三公司还结合集团公司下发的三个指导意见和一个宣教提纲制作了简明扼要、易学易会的PPT课件、《一图读懂内部承包责任制宣教提纲》等学习材料，利用官微、工作群、企业微信视频系统、学习课堂等多种形式，发动全员及时学、在线学，保证了学习的覆盖面和便捷性。

三公司党委根据集团公司推行内部承包责任制宣教提纲制作了课件，下发给所属各单位学习

 同时，为了更好地培育全员改革认同，增进改革共识，激发广大职工参与管理、推动管理、共享改革成果的主人翁意识，三公司拟组建由主管领导挂帅督办，班子成员分片负责，部门主管宣讲的重大改革举措宣讲团，待疫情结束后，宣讲团将直插基层一线，向职工面对面宣讲内部承包责任制、模拟股份制等改革文件精神，引导全体职工充分认识到推行内部承包责任制和模拟股份制有助于企业转型发展、挖潜增效。

抓细措施配套，确保全面落实

 在2020年工作会上，三公司主管领导就推行内部承包责任制、模拟股份制等工作进行了安排部署，明确了“分类施策、全面覆盖；过程管控、逐层深化；严格兑现，成果共享”三大实施原则，并将其纳入三公司党委2020年重点督办工作清单，要求细化措施，抓好落实。

 同时，为了保证内部承包和模拟股份制有序推行，三公司着力从制度优化入手，制定下发了三公司《工程项目模拟股份制（试行）办法》《内部承包制管理指导意见》等制度办法，并将于近期起草完善三公司《内部承包责任制实施细则》《工程项目党政主管绩效考核办法》，通过双重考核、双重推进，进一步夯实推行内部承包制和模拟股份制的措施配套。

 三公司所属贵南铁路广西段和贵州段两个项目已从今年1月份开始按照合同推行内部承包制，项目部通过精简管理人员、严控间接费，自产砂石骨料、降低材料费，改进超欠挖、降低超耗率，寻求变更突破等措施，助力项目施工成本得到有效控制，项目产值稳步提升，人员积极性也有了明显提高。目前项目隧道工程、桥梁工程已全面复工，施工进入稳产阶段。

 此外，三公司还对机关和基层两级管理机构进行了精简和职责定位，机关负责抓大管总，统筹规划、监督考核、服务指导；项目负责抓实落细，制定方案，过程落实，创誉创效。同时，将内部承包责任制和模拟股份制的推行与公司PM项目管理系统深度融合起来，发挥信息化集成管理和循环优化作用，将于4月底完成配套模块研发，5月底实现线上取数考核，做到考核兑现有依据，整改问题有抓手，助推内部承包更加透明、高效、科学实施。

三公司将内部承包制和模拟股份制的推行与公司PM项目管理系统深度融合

 施工队伍管理改革方面，三公司在积极落实集团要求的同时，前期已按照优秀、诚信、合格、准入、临时和黑名单制度，实现了对施工队伍的分级管控，并实现了从队伍入库背书、信息录入、招标议标到录用审批、合同签订、计量结算、信誉评价等全过程、全链条式的闭环管理。下一步，三公司还将继续加强打造与施工队伍的命运共同体，建立“长期战略合作、实行区域滚动、实现合作共赢”的良好关系。

滚动发展方面，三公司不断深化“两场（现场和市场）协同，以干促揽，揽干一体”的经营思路，确立了“11+1（11个管理部+1个滚动项目部）”的经营布局，站稳了天津、西安、佛山、长春、太原、济南、昆明、绵阳、南昌、兰州等滚动城市，滚动市场为三公司贡献了近80%的任务额。

 未来还将通过加大考核激励、实行人才属地化管理等手段完善制度和人才配套，力争培育3-5个年承揽额15亿元以上的市场，打造10-12个项目群，进一步提升滚动发展质量。

改革越到深处，越要担当作为、蹄疾步稳、奋勇前进。2020年，三公司将紧跟集团公司思路和步伐，弘扬担当精神、锤炼实干作风，大力推进集团“三项改革”走深走实，为完成集团下达各项任务指标努力奋斗，为实现企业高质量发展砥砺前进。

文图、编辑：杨建宾、赵文强、王鼎立

责任编辑：王飞辉

来源：三公司

审核：伍振、王会堂、曾凡泓、彭琦、黄楷

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

近期热文，欢迎回顾！👇👇👇